stratégie IA
Votre direction veut de l'IA. En 10 jours, vous savez quoi construire.
Des ingénieurs avec 25+ ans de production mesurent ce que votre travail coûte aujourd'hui, classent les cas où un modèle fait bouger ce chiffre et chiffrent le premier. Au jour 10, la note est sur votre bureau, et la construction sort en moins de 30 jours.
Dites-nous ce que la direction a demandé. Sous 48 heures, vous avez le périmètre, le prix et la date de remise de la note.
Un mandat de la direction, des pilotes jamais sortis et des données que personne n'a étiquetées.
- board asks for AIno target
- pilotsnever shipped
- dataunlabelled
- vendor deckscompared
10 jours jusqu'à la note, la plupart passés à mesurer
Les cas qui valent d'être construits avec les chiffres d'aujourd'hui, un arbitrage faire ou acheter pour chacun et une livraison cadrée.
- shortlist2–3 use cases
- baselinemeasured today
- build/buy callper case
- first deliveryscoped
Du mandat de la direction à une construction cadrée en 10 jours
- 01jours 1–3
Trouver où part l'argent
Des entretiens, plus tout ce qui se compte : volumes de tickets, temps de traitement, taux d'erreur, reprises. Vous obtenez les chiffres que vos tableaux de bord n'ont jamais montrés.
- 02jours 3–5
Classer selon ce qui se vérifie
Un cas dont la bonne réponse est enregistrée peut s'évaluer. Un cas sans elle devient une affaire d'opinion le jour où il sort, alors il descend en bas de la liste, aussi bien qu'il sonne en réunion.
- 03jours 5–8
Faire ou acheter, cas par cas
Pour chaque cas : ce que coûte un produit, ce que coûte la construction et ce que vous possédez après. Nous construisons du logiciel pour vivre et nous nommons quand même les cas où l'achat l'emporte.
- 04jours 8–10
Cadrer la première livraison
Un cas avec un jeu d'évaluation, une base de référence, une date et un prix ferme. Nos ingénieurs peuvent commencer à le construire le lendemain matin et le livrer en moins de 30 jours.
Ce que fait la plateforme, ce que font nos ingénieurs
Lire vos systèmes pour juger la faisabilité
Plateforme
Quelles données existent, où elles se trouvent et si le travail peut y accéder.
Mesurer la base de référence
Les deux
L'extraction est mécanique. Ce qui compte comme erreur se décide avec les gens qui font le travail.
Classer les candidats
Ingénieur
Selon qu'on peut vérifier le résultat une fois en production.
L'arbitrage faire ou acheter
Ingénieur
Du jugement, avec notre propre intérêt déclaré dans le même paragraphe que la recommandation.
Maturité des données
Les deux
La plateforme rapporte ce qui existe. Un ingénieur chiffre ce qu'il faut pour le rendre utilisable.
La note
Ingénieur
Un document court où chaque chiffre est montré, pour que vos ingénieurs puissent vérifier chacun.
Vous repartez avec une note pleine de chiffres et une première livraison que vous pouvez lancer le lendemain.
Des conseils donnés par ceux qui construisent
Les ingénieurs qui écrivent la note construisent ce qu'elle recommande, et ils livrent des systèmes en production depuis plus de 25 ans. C'est ce qui fait d'eux les mieux placés pour l'écrire. Chaque estimation de la note, nous la signons en prix ferme dès le lendemain, parce que nous avons construit le même genre de chose bien des fois.
Prenez les 3 premiers jours seuls si vous voulez un pas plus petit. Vous recevez la base de référence mesurée par écrit, et le document est à vous.
Ce que les dirigeants nous demandent d'abord
Vous construisez du logiciel. En quoi votre conseil n'est-il pas un argumentaire de vente ?
Tout est écrit. La note nomme au moins un cas où l'achat bat la construction, et dit quel produit. Là où notre intérêt touche une recommandation, la note le dit à côté. La première livraison est chiffrée à part, et la note tient devant n'importe quel autre prestataire à qui vous la montrez. Demandez un devis et voyez le sommaire.
Faut-il d'abord une plateforme de données ?
Moins que ce qu'on vous a dit. La plupart des premiers cas ont besoin de quelques années d'historique et d'un moyen de le lire. Un programme d'entrepôt de données est un moyen sûr de dépenser un an et demi avant de savoir si le cas fonctionne. Nous le savons en 10 jours. Envoyez le processus, nous partons de là.
Nos pilotes meurent après la démo. Pourquoi ?
Personne n'a défini ce qu'est un résultat correct avant de construire, donc le pilote ne pouvait pas être évalué et n'avait aucun chemin vers la production. La deuxième étape de notre travail comble ce manque, et la première livraison part avec un jeu d'évaluation dès le premier jour. Envoyez-nous le pilote qui est mort.
Quelle différence avec votre audit de code ?
L'audit lit un code et planifie une réécriture. Le conseil IA lit un processus métier et décide où un modèle se rembourse. Une entreprise qui a un vieux système et un mandat IA a souvent besoin des deux, et nous les enchaînons. Cochez les deux dans le formulaire.
Combien de temps de nos équipes cela demande-t-il ?
Environ 3 heures chacun pour une personne qui porte le processus et une qui valide le budget. Pas d'ateliers ni de séminaire de direction. Nos ingénieurs font le reste et remettent la note au jour 10. Envoyez le formulaire aujourd'hui, le premier entretien est calé sous 2 jours.
Demandez-nous par où commencer
Notez ce que la direction a demandé et quels processus mangent le plus d'heures. Sous 48 heures, vous recevez le périmètre et un prix ferme. Au jour 10, la note est sur votre bureau, et la première construction peut démarrer le lendemain matin.
Un ingénieur répond en premier, en demandant souvent ce que vous savez déjà mesurer.